KON
ZEPT
Die Idee
Vielleicht kennst du das auch: Je mehr du über die Themen Führung, Kultur, Zusammenarbeit und Persönlichkeitsentwicklung lernst, desto größer wird oft das Chaos im Kopf: welche Modelle passen zusammen? Ist das das Gleiche nur mit anderen Worten?
Dabei ist das Verstehen der Zusammenhänge der Dreh- und Angelpunkt, um Dinge selbst anwenden und vor allem danach weiterentwickeln zu können. Daher habe ich ein Konzept entwickelt, das diese Themenfelder strukturiert und dadurch meinen Klient:innen und auch mir Richtung, Orientierung und Transparenz gibt. Dadurch können wir mit viel mehr Klarheit und Effizienz zusammenarbeiten und etwas Nachhaltiges aufbauen.
Symbolik
Visualisierungen sind ein wichtiger Bestandteil meiner Arbeit, daher mache ich auch mein Konzept visuell greifbar, indem ich ein Symbolbild zur Darstellung nutze. Aufgrund der Optik, der wandlungsfähigen Bedeutung und meiner Verbindung zu Berlin ist meine Wahl auf das Brandenburger Tor gefallen.
WIE IST DAS KONZEPT AUFGEBAUT?
FUNDAMENT
MINDSET
Das Fundament besteht aus der Haltung und dem Mindset. Es umfasst grundlegende Sichtweisen, Glaubenssätze, Meinungen und die aktive Einstellung gegenüber Dingen. Das führt zu einem Werteverständnis und damit zu verschiedenen Verhaltensmustern. Das Fehlen des richtigen Mindsets ist fast immer der Grund, warum Veränderungen nicht nachhaltig etabliert werden können. Denn Haltung definiert Verhalten. Daher braucht eine Organisation und ihre Menschen das entsprechende Mindset, um neue Verhaltensmuster zu entwickeln. In Bezug auf die Gestaltung einer zukunftsfähigen Organisation wird das Mindset auf mehreren Ebenen sichtbar: die Haltung zu Menschen, Zusammenarbeit, Führung und natürlich zu sich selbst.
SÄULE 1
PURPOSE, VISION & STRATEGIE
Der Purpose, die Vision und die Strategie bilden die Basis der organisatorischen Ausrichtung und damit die erste Säule. Der Purpose reflektiert den Zweck und die Grundausrichtung, die Vision gibt klare, inspirierende Ziele vor und die Strategie stellt sicher, dass der Fokus auf den richtigen Prioritäten liegt, um diese Ziele zu erreichen. Gemeinsam definieren sie den Kurs und die Identität einer Organisation. Deshalb ist es essenziell Klarheit in diese Themen reinzubringen und sie transparent innerhalb der Organisation zu teilen.
SÄULE 2
FÜHRUNG & KULTUR
Führung und Kultur haben eine erhebliche Wirkung auf das Unternehmen, die Teams und Einzelpersonen. Gute Führung fördert das Wachstum und die Entwicklung, während schlechte Führung negative Auswirkungen auf die Gesundheit, die Moral und die Leistung haben kann. Der Aufbau einer positiven Teamkultur trägt dazu bei, die Leistungsfähigkeit eines Teams zu steigern, die Arbeitszufriedenheit der Mitarbeitenden zu verbessern und die Fähigkeit des Teams, Herausforderungen zu bewältigen, zu stärken. Sie schafft ein Umfeld, in dem Teamarbeit effektiv ist und die individuellen und kollektiven Ziele erreicht werden können. Dabei sind Vertrauen und Kommunikation der Schlüssel, um die heutigen Herausforderungen zu bewältigen. Aus diesem Grund ist Kultur als Führungsthema von entscheidender Bedeutung und sollte von der Führungskraft aktiv initiiert und durch vorbildhaftes Verhalten gelebt werden.
SÄULE 3
MENSCHEN & TEAMS
Der Bereich "Menschen und Teams" widmet sich der Entwicklung gesunder, vertrauensvoller Beziehungen innerhalb von Teams und Organisationen. Die Grundlage dafür sind fundamentale Werte und Prinzipien, die die Zusammenarbeit, Kommunikation und den respektvollen Umgang miteinander fördern. Das schließt die Fähigkeit zur Lösung wiederkehrender Spannungen und Konflikte ein. Zusammenfassend geht darum, eine positive Arbeitskultur zu schaffen, die auf Vertrauen, Offenheit und gemeinsamen Werten basiert, um wirkungsvoll zusammenarbeiten zu können.
SÄULE 4
POTENTIALENTFALTUNG
Bei der Potentialentfaltung steht die Entdeckung und Entwicklung der individuellen Fähigkeiten und Potenziale der Mitarbeitenden im Mittelpunkt. Hierbei geht es darum, jeden Mitarbeitenden als einzigartige Persönlichkeit wahrzunehmen und seine bzw. ihre Stärken, Talente und Interessen zu identifizieren. Durch gezielte Unterstützung, fortlaufende Weiterbildung, die Förderung beruflicher Entwicklung und Stärken orientiertes Arbeiten wird angestrebt, das Potenzial jedes Einzelnen auszuschöpfen. Das trägt nicht nur zur Steigerung der individuellen beruflichen Zufriedenheit bei, sondern auch zur Optimierung der organisatorischen Leistungsfähigkeit.
SÄULE 5
VERANTWORTUNG & PROZESSE
Der Themenbereich Verantwortung und Prozesse beschäftigt sich mit der Strukturierung von Teams und Organisationen. Hierbei werden klare Rollen, Verantwortlichkeiten und Regeln definiert, um die Zusammenarbeit zu organisieren. Es geht darum, effiziente Prozesse zu schaffen und sicherzustellen, dass alle Teammitglieder ihre Aufgaben verstehen und Verantwortung übernehmen. Das fördert die Transparenz, Effektivität und Effizienz in der Organisation und trägt zur Erreichung der Ziele bei.
SÄULE 6
PROJEKTMANAGEMENT
Im Projektmanagement liegt der Fokus auf der effizienten und effektiven Umsetzung von Projekten. Dafür ist die Auswahl geeigneter Tools, Prozesse und Methoden erforderlich, um klare Ziele zu setzen, Ressourcen optimal zu nutzen und den Projektverlauf zu steuern. Erfolgreiches Projektmanagement bedeutet, die Planung, die Umsetzung und das Controlling von Projekten so zu gestalten, dass sie zum vereinbarten Zeitpunkt, im Rahmen des Budgets und entsprechend der Anforderungen abgeschlossen werden.
QUADRIGA
ZUKUNFTSFÄHIGE ORGANISATION
Zukunftsfähige Organisationen zeichnen sich durch Agilität, Innovationskultur, digitale Zusammenarbeit, empathische Führung sowie transparente Kommunikation aus. Sie sind bereit zur Veränderung, fördern kontinuierliches Lernen, vernetzen interdisziplinäre Teams, orientieren sich an Kundenbedürfnissen und integrieren Vielfalt und Nachhaltigkeit in ihre Entscheidungen.
WIE LÄSST SICH DIESES ZIELBILD IN DIE REALITÄT UMSETZEN?
Jede Säule sowie das Fundament besteht aus einzelnen Bausteinen. Für diese entwickle ich Coachings, Trainings, Impulssessions und Workshops. Dabei ist es egal, ob das große Ganze angegangen werden soll oder nur eine Säule im Fokus der Zusammenarbeit steht. Denn jede Stärkung des Fundaments oder einer Säule trägt dazu bei, dass eine Organisation zukunftsfähiger wird und im übertragenen Sinne die Quadriga auf dem Brandenburger Tor sicherer steht.
Meine Projekte folgen keinem festen Muster, sondern dem Grundsatz "der Weg ist das Ziel". Das Ergebnis ist demnach nicht vordefiniert, jedoch dient das Konzept als Leitfaden. Ich handle situations- und kontextabhängig und bespreche mit meinen Klienten, welche Herausforderungen gerade im Fokus stehen. Dabei identifiziere ich, ob das Team alleine agieren kann oder meine Unterstützung erforderlich ist.
Die Veränderungen erfolgen schrittweise in kleinen Iterationen, um Bestehendes zu optimieren und neue Bausteine hinzuzufügen. Das Ganze ist natürlich nicht einfach, aber jeder kleine Schritt in die richtige Richtung ist wichtig. Meine Vorgehensweise zielt auf zwei Dinge ab: Erstens die Organisation innerhalb dieses Konzepts zukunftsfähig zu machen und zweitens die Teams und Führungskräfte befähigen in Zukunft eigenständig daran zu arbeiten, dass die Organisation zukunftsfähig wird bzw. bleibt. Dabei arbeite ich grundsätzlich mit einem ressourcenbasierten Ansatz, bei dem es darum geht, die internen Ressourcen einer Organisation, wie Fähigkeiten, Wissen, Erfahrungen, Technologien, Beziehungen und organisatorische Strukturen, zu identifizieren, zu stärken und bestmöglich zu nutzen.
