MEIN ZIEL
Deine Organisation in ihrer
ZUKUNFTSFÄHIGKEIT
stärken
Es ist an der Zeit, Führung und den Aufbau von Teams und Unternehmen neu zu denken. Es ist unvermeidbar, Zusammenarbeit und Kultur neu zu gestalten.
Mit einem Mix aus Coaching, Beratung, Workshops und Trainings begleite ich Führungskräfte und Teams auf dem Weg zur zukunftsfähigen Organisation.
Time for Change
PROBLEME EINER NICHT-ZUKUNFTSFÄHIGEN ORGANISATION
Viele Unternehmen sind nicht (mehr) zukunftsfähig ausgerichtet. Dadurch büßen sie an Produktivität ein, verlieren Umsatz und die Mitarbeiterzufriedenheit sinkt ebenfalls stark. Die Ursachen dafür sind:
VERALTETE FÜHRUNGSKOMPETENZEN
Mangel an Wertschätzung, negativer Einfluss auf emotionale Bindung, fehlender Gestaltungsspielraum, Unsicherheit, Überforderung
INEFFEKTIVES PROJEKTMANAGEMENT
hohe Kosten, Zeitverlust, komplettes Scheitern des Projekts
NEGATIVE TEAMDYNAMIK
mangelndes Engagement, negatives Betriebsklima, Konflikte, soziale Distanz
FEHLENDE AUSRICHTUNG
geringe Identifikation mit Unternehmen, fehlende gemeinsame Linie in der Arbeit, Schwierigkeiten bei der Entscheidungsfindung
UNGENUTZE POTENTIALE
Perspektivlosigkeit, geringe Selbstverwirklichung
UNDEFINIERTE VERANTWORTLICHKEITEN, STRUKTUREN & PROZESSE
fehlendes Verantwortungsbewusstsein, Intransparenz, Zeit- und Ressourcenverschwendung
WIDERSTAND GEGEN VERÄNDERUNGEN
Frustation, Verhinderung von Entwicklung und Innovationen
MANGELNDE KUNDENZENTRIERUNG
Verlust von Kunden, schlechtes Kundenfeedback
DABEI KANN ICH HELFEN
Als Strukturgeberin & Coach begleite und befähige ich Menschen und Unternehmen in folgenden Themenfeldern:
LEADERSHIP
ORIENTIERUNG. FÖRDERUNG. SUPPORT.
Leadership ist viel mehr als nur Management, es umfasst das Zusammenspiel verschiedener Rollen, die Führungskräfte heutzutage ausfüllen sollten. Erst mit Bewusstsein und Ausführung dieser unterschiedlichen Rollen, kann menschlich, mitarbeiterfokussiert und wertschätzend geführt werden. Dabei sollte jede Führungskraft berücksichtigen: um andere gut führen zu können, ist es essentiell, sich selbst gut führen und reflektieren zu können.
Passt mein Führungsverhalten zur Erwartungshaltung der Mitarbeitenden? Wie kann ich Führung neu denken und im Alltag umsetzen? Wie gut lassen sich meine Mitarbeitenden motivieren? Sind Vision, Strategie und Ziele allen bekannt?
PERSÖNLICHKEITSENTWICKLUNG
HALTUNG. ANTRIEB. SELBSTREFLEXION.
Die persönliche Weiterentwicklung ist der Schlüssel zur Wirksamkeit einer Führungskraft. Dadurch werden nicht nur Fähigkeiten und Selbstvertrauen gestärkt, sondern auch bessere Entscheidungsfindung und effektivere Teamführung ermöglicht. Deswegen betrachte ich den Aufbau von Führungskompetenzen und die persönliche Weiterentwicklung gemeinsam.
Welche Grundüberzeugungen und Einstellungen prägen meine Denkweise und mein Verhalten? Was macht für mich eine gute Führungskraft aus? Wie lässt sich die persönliche Resilienz stärken? Wie betrachte ich meine eigenen Fehler und Misserfolge? Welches Mindset erzielt die Wirkung, die ich mir in meinem Umfeld wünsche?
CHANGE MANAGEMENT
KULTUR. KOMMUNIKATION. WANDEL.
Veränderung birgt Unsicherheit und Widerstand. Deshalb müssen die Menschen im Mittelpunkt stehen. Es ist erforderlich, dass Führungskräfte eine positive Kultur gestalten, motivieren und ihre Teams durch den Wandel begleiten, um langfristige Transformationsziele zu erreichen und gleichzeitig den betrieblichen Erfolg zu sichern.
Welche Kommunikationsstrategien sind passend, um die Botschaft der Veränderung effektiv zu vermitteln? Welchen Ansatz des Change Managements sollte ich verwenden, um den Wandel zu organisieren? Wie kann ich andere für Veränderungen begeistern? Wie gehe ich mit Widerstand um?
PROJEKTMANAGEMENT
ZIEL. PROZESS. ERFOLG.
Das erfolgreiche Umsetzen von Projekten ist ein wichtiger Eckpfeiler des Unternehmenserfolgs. Nicht nur als Führungskraft ist die Fähigkeit, Projekte effizient zu managen, entscheidend. Um Verantwortung möglichst gut zu verteilen, ist es essentiell, mehrere Personen im Team zu haben, die die strategische Umsetzung, Ressourcenoptimierung und Teamführung in Projekten erfolgreich gewähren können.
Werden die richtigen Projektmanagement-Methoden genutzt? Werden Risiken richtig identifiziert und behandelt? Welche Schritte sind erforderlich, um das Projekt strukturiert abzuschließen? Wie wird Erfolg und Zielerreichung gemessen?
TYPISCHE HERAUSFORDERUNGEN VON KLIENT:INNEN
WAS ANDERE ÜBER DIE ZUSAMMENARBEIT MIT MIR SAGEN
"Annikas willingness to take on responsibility, to work hard and with attention to detail are something to be desired in any professional. In doing so, Annika was one of the key factors that ensured the operation‘s success and her efforts will continue to pay dividends long past her time on the project."
MORITZ MANN
FOUNDER & MANANGING DIRECTOR PROTOFY GMBH
DER WEG ZUR ZUKUNFTSFÄHIGEN ORGANISATION
Für noch mehr Klarheit und Struktur habe ich ein Konzept entwickelt, welches meine Fokusthemen in sinnvolle und leicht zugängliche Bausteine unterteilt.
Es bildet die Grundlage für meine Analyse und gibt jederzeit einen guten gemeinsamen Überblick, in welchen Bereichen es sich lohnt zu optimieren.
WAS MACHT MEINE ARBEIT BESONDERS?
Klarheit & Struktur
Mehr Klarheit durch den Einsatz selbsterstellter Visualisierungen in Trainings und Coachingsessions, die auf den Punkt gebracht bereits die wichtigsten Informationen enthalten.
